「病院再生」は、私たちの大事な仕事の1つです。再生後のフォローを行っている病院も含めると、現在、数十件の病院に関わっています。ざっくり言うと、３分の２近くが数年間の改善活動の末、黒字化を果たし、その後もフォローしている病院です。

　フォローの際、予算と実績の管理はもとより、DPCや部門管理のデータを分析したり、定期的に現場ヒアリングを行いながら、再度赤字に陥ることがないようチェックします。また、黒字になっても、職員の定着率が悪い状況が続いていたり、管理職の育成や人事考課制度の問題などが残っていることが多く、「人事」の課題に関与することもあります。