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ベテランの退職で組織崩壊。対処法は?
『日経ヘルスケア』2015年5月号より

2015/05/11
日経ヘルスケア

【質問】
ベテラン職員の退職を機に、当院では新たに職員のリーダーを決めました。任命した女性看護師はやる気もあり、頑張っているのですが、ほかの職員が彼女に付いていけず、空回りしているようです。まとまった組織をつくる良い手はありますか。(内科、53歳男性)

【回答】
お勧めはリーダー交代制 全職員に責任感を植えつける
(回答者◎アンリミテッド(株) 代表取締役社長 根本 和馬)


連載の紹介

診療所経営駆け込み寺
診療所経営の成否を握るカギは、医師としての腕の良しあしだけではありません。スタッフの採用・教育、コストの管理、広告・PR、患者接遇…。経営者としての「院長力」も問われます。本連載では、「院長力」に磨きをかけるための、 実践的ですぐに役立つ経営ノウハウを紹介します。
※本連載は「日経ヘルスケア」からの転載です。

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