医局などの各部門が将来ビジョンに基づき行動計画を立て、達成状況をチェックして改善に生かす──。そんな活動を、東京慈恵会医科大学では10年にわたり実践してきた。企業的ともいえる手法に対し、当初は現場からの反発もあったが、徐々に浸透し成果を上げている。

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