皆さん、こんにちは。読者の方々の職場の中には、春になると新人が入ってくるところも多いのではないかと思います。当院は今年で開院5年目、スタッフは30人弱で、新入職員が年に数人加わっています。新人が頻繁に入職するのは、業務拡充により毎年新卒採用をしている上、スタッフの出産が多い「コウノトリクリニック」で、産休・育休期間をカバーするための中途採用が発生することなどによるものです。今回は、新入職員に少しでも早く戦力になってもらうため、当院が取り入れている工夫を紹介したいと思います。
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診療所マネジメント実践記
新人を早期に戦力化する「3つの工夫」
2019/2/21
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診療所マネジメント実践記
連載の紹介
診療所のマネジメント手法をいざ現場で実践しようとしても、思うようにいかないことも多々あります。本連載では、2013年に開業した溝口哲弘氏が試行錯誤しながら取り組んできたマネジメントの内容や成果、課題のほか、自身が設立した診療所経営の勉強会の活動内容などを報告します。
著者プロフィール
溝口 哲弘（溝口ファミリークリニック[静岡県袋井市]院長）●みぞぐち あきひろ氏。1976年生。浜松医科大学卒。同大第一内科、基幹病院を経て2013年開院。総合内科専門医・神経内科専門医。基幹病院とのセミナー共催、「Clinic Management Association」設立など、医療を通じた社会貢献を目指す。
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