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親子承継では親のしがらみを断つ勇気を!

2018/05/07
二上 吉男(株式会社ずのお)
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 ある会社から依頼されて開業セミナーの講師を務めたときのこと。終了後に勤務医のA医師から「父親の内科医院を承継予定です。3カ月程度の患者引き継ぎ期間が終わった時点で院長を交代し、医院経営を任せたいと父から言われています。これから何をすればいいのか全く分からないのでアドバイスしてください」と個別相談の依頼を受けました。親子承継の相談をされる先生は、当初はA医師のように、どこから着手すればよいのか、注意すべきポイントは何か、全く把握していないというケースが大半です。そうした先生にお話をする場合、私は、親子承継のチェックポイント(図1)を基に、大まかなポイントを示すようにしています。これらの項目について、まずは検討してみることをお勧めします。

著者プロフィール

二上 吉男(株式会社ずのお代表取締役)●ふたがみ よしお氏。1978年慶應義塾大法学部卒業。上田公認会計士事務所勤務を経て1991年に(株)ずのお(大阪市中央区)開設。診療所の開業・運営コンサルティングを手掛け、これまで350件以上の診療所開業を支援してきた。

連載の紹介

その開業、本当に大丈夫ですか?
診療所の開業までには様々な工程があり、その都度、的確な判断が求められますが、「果たしてそれでよいのか…」と迷う局面も少なくありません。本連載では、医業経営コンサルタントの二上吉男氏が、医師からよく質問される事柄を中心に、開業準備の考え方や具体的な手法を紹介します。
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