特集◎やめない女医のつくり方《座談会》

最後に残るのは周囲の「意識の壁」

20～30歳代の女性医師の増加を、マネジメントクラスの女性医師たちはどう見ているのだろうか。小児科、消化器内科、消化器外科の各領域で指導的立場にある3人に、女性医師活躍のための支援策について語り合ってもらった。…

特集◎辞めない女医のつくり方＜対策編3＞

「働き続けられる職場」はこうつくる

女性医師が活躍している職場には、制度が“間違った優遇”を生まないような「公平感」、キャリアアップしたいと思わせる「使命感」、自分が組織や社会の役に立っていると思える「貢献感」の3つがそろっている。これらの感覚を醸成する理想の職場づくりのポイントを探った。…

特集◎辞めない女医のつくり方＜対策編2＞

「働き続けられる職場」はこうつくる

女性医師が活躍している職場には、制度が“間違った優遇”を生まないような「公平感」、キャリアアップしたいと思わせる「使命感」、自分が組織や社会の役に立っていると思える「貢献感」の3つがそろっている。これらの感覚を醸成する理想の職場づくりのポイントを探った。…

特集◎辞めない女医のつくり方＜対策編1＞

「働き続けられる職場」はこうつくる

女性医師が活躍している職場には、制度が“間違った優遇”を生まないような「公平感」、キャリアアップしたいと思わせる「使命感」、自分が組織や社会の役に立っていると思える「貢献感」の3つがそろっている。これらの感覚を醸成する理想の職場づくりのポイントを探った。…

特集◎辞めない女医のつくり方《動向編》

「特別扱い」で職場の不満はピークに

「女性医師の活躍は待ったなし」──。女性医師が増え続け、働きやすさを考慮した職場環境の整備も進んできた。ところが、職場では不満が渦巻いている。背景には、制度に甘える女性医師と、支援を「優遇」と捉えて不公平感を隠せない周囲の医師の複雑な感情がある。…