当社が関わっている医療機関でのコンサルティングの大半は「経営の立て直し」だ。地域にとって必要な医療機関をさらに伸ばすことや、存続させることを最優先事項としている。その際には、当然、売上や利益の拡大に向けてあらゆる方策を考えて実行し、経費で削れるものはどんどん削減していく。経営を通して患者に必要とされる医療機関を創っていくためだ。経費の観点から見てみると、医師の方々には言いにくいが、聖域でもある医師の年収も見過ごすことができなくなる。
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コラム： 裴 英洙の「今のままでいいんですか？」
年収は1293万円よりも上ですか？下ですか？
2014/7/18
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裴 英洙の「今のままでいいんですか？」
連載の紹介
医療機関の経営問題を解決しないと、医師が意欲を持って働けない―。そんな危機感からMBAを取得し、コンサルティング会社を設立した異色キャリアの医師。これまでの経営支援の経験から、病医院で見過ごされがちな問題やエピソードを語ります。
著者プロフィール
裴 英洙（ハイズ（株）代表取締役社長）●はい えいしゅ氏。1972年生まれ。金沢大学大学院医学研究科修了。外科医・病理医として勤務後、MBAを取得し2009年に起業。医業経営コンサルタントの仕事の傍ら、再建先で臨床医として医療現場に携わる。
裴英洙氏による書き下ろし！
『医療職が部下を持ったら読む本』
好評発売中
現場でバリバリと臨床業務に携わってきた皆さんが、「来月から診療科長よろしく」と急に言われたら、どうしますか？
本書は、診療科長、看護師長といった病院の中間管理職や、診療所の院長など「部下を持ったばかりの医療職」に求められる経営・マネジメントの基本スキルをまとめました。「カリスマ医師に経営陣が強く言えない病院」や「医療部門と事務部門に壁がある組織」など、医療現場ならではの20の事例を題材にしており、実践的な知識が身に付きます。
（裴英洙著、日経ヘルスケア編、日経BP社、2400円税別）
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