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特集

「働きやすさ」で引き寄せる

看護師獲得大作戦

7対1入院基本料が新設されて4年。最近では、当初繰り広げられたような病院間の激しい看護師争奪戦こそ見られなくなったが、ここにきて中小病院の間では、看護師が集まる病院とそうでない病院との格差が着実に広がっている。両者の違いはどこにあるのか。「勝ち組」病院の取り組みから、看護師獲得のヒントを探った。

contents
Part1 動向編
「7対1騒動」以降の努力が明暗分ける
看護師獲得を巡って
中小病院で進む二極化
Part2 実践編
キーワードは「ゆとり」と「安心」
看護師獲得に効く
採用・定着のヒント
1 新卒採用
奨学金や実習制度を駆使すれば
中小病院でも積極採用が可能に
2 中途採用
職員からの紹介が確実
「地元密着型」採用が鍵
3 新卒者定着
「急がば回れ」の精神で
1年かけてじっくり育てる
4 中途採用者定着
「即戦力」としての放置は厳禁
オーダーメードの支援体制を築く
5 子育て支援
運用成功のポイントは
職場の不公平感解消
6 診療所
職員の考えを引き出す
コミュニケーション力が鍵
7 介護事業所
求人広告や職場見学を通じ
介護業界で働く魅力を伝える

特集

首都圏に進出した地方法人の
狙いと“戦果”

地方都市を本拠地とする医療法人や社会福祉法人が、首都圏に病院や介護施設を開設する動きが活発化している。地元で築き上げた医療・介護のノウハウや人脈を生かし、これまでにない新しいタイプの施設を作るケースもある。首都圏に攻め上がり、ユニークな施設を展開する4法人の戦略を探った。



「魅力ある組織を持つ病院には
そこで働きたい看護師が集まる」


九州大学大学院教授
尾形 裕也

国は近年、5年ごとに看護職員の需給見通しを策定している。
2006〜2010年の第6次需給見通しの策定に検討会委員としてかかわり、 2011〜2015年の第7次需給見通しを検討会座長としてまとめる立場の尾形裕也氏に、 現在と今後の看護師需給を巡る動向について聞いた。

    2010改定が診療所にもたらした波紋
地域医療貢献加算の算定は2割にとどまる

4月の診療報酬改定で新設された項目の中でも、診療所から批判の声が強かった「地域医療貢献加算」と「明細書発行体制等加算」。改定から2カ月がたち、その算定動向や影響度が明らかになってきた。入院患者の他院受診時の取り扱いや、後期高齢者診療料の廃止と併せ、現場への影響をまとめた。

    立ちはだかる夜勤72時間規制の壁
今改定の緩和措置は「13対1」「15対1」病院に恩恵なし

「月平均72時間以下」と規定される看護職員の夜勤要件。満たせなければ点数が著しく低い特別入院基本料しか算定できないルールに、2010年度の診療報酬改定で救済策が設けられた。だが、その内容は病院団体が求めていたものからは程遠い。夜勤要件に苦慮する病院が今後取るべき対策を考えた。

    高専賃の新しい登録制度がスタート
面積基準などの規制強化で登録数は半減

2005年12月の制度開始以降、開設数が急増した高齢者専用賃貸住宅。だが、「高齢者の居住の安定確保に関する法律」が改正され、今年5月19日、居室面積を25m²以上とすることなどを盛り込んだ新たな登録基準が導入された。改正内容をおさらいするとともに、その影響度を探った。




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